航空工业各单位圆满完成时间任务,航空工业郑

中国航空报讯:距离收官还有一个月,航空工业郑飞日前有序推进任务,加速问题处理,科研生产管理状况均有较大突破,特别是履约交付方面明显好转,严格按照节点推进,为完成全年目标夯牢基础。

试飞中心时间任务双过半 试飞架次数创新高

狠抓落实,强力推进保目标。郑飞科学安排生产,加强管理,做到高效有序,守好各项节点,确保产品交付不延误;实时梳理科研生产任务,倒排计划,针对风险点,制定应对预案,为配套交付保驾护航。

2017年1~6月,航空工业试飞中心按照集团公司年度工作会及中心工作会各项部署,聚焦主业、主动作为,不断提升科研管理水平和试飞技术能力,全力推进科研试飞任务,完成科研试飞架次创历史同期新高,圆满实现时间过半、任务过半。

加强管理,严控质量提效率。公司进一步强化过程控制,着重关注工艺、工装量具、人员状态等因素,保证生产过程质量稳定,提高交付效率;主动对接客户,加强沟通,避免合同监管变化带来工作停滞。

今年上半年,试飞中心以周计划为牵引,科学高效组织飞行,完成科研试飞架次创历史同期新高,总体月份完成架次与年度规划匹配较好,实现架次过半目标;多型号试飞架次、任务均实现过半目标,年度态势良好。

团结一心,履职尽责勇担当。公司按照不忘初心、牢记使命主题教育部署,全体党员创新工作方法,优化工作流程,在实践中不断增强自身履职能力,以高度政治意识,扎实推进主题教育;以创业担当意识,推动任务全面完成;以强烈责任意识,抓好主题教育落地;以久久为功意识,展现主题教育成效。

在科研管理方面,试飞中心夯实一体两翼格局,不断拓展试验资源,推进全国布局的落实;以四率评估和现场问题报告制度为抓手,努力推进科研任务;注重识别科研进程中的关键环节,落实集团公司及中心试飞反思会要求,落实安全与效率主题,适应试验鉴定新要求,突出重点,全力保障任务推进。

统筹兼顾,合理谋划早安排。公司各职能部门对标一号文,梳理各项管理目标,加快落实。针对明年的计划制订、预算编制工作,加强前瞻性、预见性,做好今年科研生产、经营管理等各项工作的同时,围绕明年计划,提前谋划,统筹部署,为明年起好步打好基础。

同时,试飞中心高度重视能力建设和发展。技术发展工作进展顺利,计划执行率优于往年,制定了中心《科技二十条》,明确了近中期科技发展思路、重点任务和发展举措;预研立项渠道得到极大拓展;条件建设工作有序推进,一体两翼发展格局取得新进展,重大基础试验设施立项取得突破,试飞员培训条件建设持续推进,全中心推进能力提升和条件建设形成浓厚氛围。

下半年,试飞中心科研试飞任务仍然十分艰巨,试验任务多、风险科目多、收口项目多、外场试飞地多,飞机状态和资源压力较大。试飞中心将对照集团一号文,确保型号项目按节点完成;将进一步强化主动意识和责任担当,聚焦科研主业,紧盯目标节点,坚持目标导向、任务导向、问题导向,完成好全年任务;将强化过程管控、确保运行有序;将继续提升效率,力促运营高效;将不断推进试验试飞,促进能力提升;将进一步强化风险防范,确保试飞安全,努力保证全年任务顺利完成。

金城蹄疾步稳 顺利实现双过半目标

7月12日,航空工业金城召开7月份总经理办公会,通报2017年上半年经营运行指标和三供一业等专项工作进展情况。2017年1~6月,金城累计实现营业收入45.2亿元,同比增长60.6%;利润总额3359万元,同比增长155.22%;EVA同比增长57.59%;成本费用率同比下降6.89个百分点,实现了时间过半、任务过半的可喜成绩。

今年上半年,金城经济运行总体良好,保持稳定增长态势,主要经济指标全面完成集团一号文考核节点。其中,制造业板块低开高走,6月份达到上半年最好水平;国际贸易板块稳步走高,6月份增长明显,摩托车出口业务恢复性增长显著。

金城董事长李晓义要求,各单位要继续紧盯全年目标不放松,在三定、瘦身健体、提质增效等重点专项任务中加强团队合作、做到专业高效。在实现经济增长的同时,还要守住底线,加强责任心和危机意识。李晓义还对公司下半年经济指标和重点任务事项进行了部署。

长风提质增效 全面完成科研生产任务

今年1~6月,在广大干部职工的共同努力下,航空工业长风全面实现了产值过半、任务过半的目标,以优异的成绩庆祝党的生日。

面对日益繁重的科研及批产任务,长风干部职工迎难而上,科学大干,全力以赴。在公司开展的提质增效创价值、同心奋进立新功主题劳动竞赛中,广大干部职工对照公司年度任务目标,分析差距,梳理问题,并及时制定解决措施,以实际行动确保双过半目标的顺利完成。科研生产一线以提质增效为工作重点,以强化质量、安全、成本等工作为抓手,狠抓科研攻关和技术创新,向管理要效益。相关部门科学安排生产任务,合理组织生产进度,本着统筹兼顾、适当安排的原则,以计划任务为中心,制定激励措施,极大地激发了广大员工的工作热情,加快了双过半任务的完成进度。广大党员先锋队成员在繁重的科研生产任务面前,冲锋在前,吃苦在前,快速协调解决技术、质量、物资供应等方面存在的问题,为科研生产任务的顺利完成提供了有力保障。

风雷抢抓机遇谋变革 实现时间过半任务过半

2017年上半年,航空工业风雷强化基础管理,加大绩效考核力度,实现按时高质量交付,生产效率显著提升。1~6月,公司营业收入同比增长0.14%,其中军品增长13.42%,利润同比增长17.9%,实现了时间过半、任务过半,为公司完成全年生产经营任务打下了坚实基础。

今年以来,面对严峻的市场形势,风雷抢抓机遇、谋求变革,提出了以市场开发、产品研发和技术支撑为主线,提升军品市场风险辨识能力和应对能力,加强对市场的前瞻谋划,主动向航材备件维修、战储、航天、兵器、船舶等业务领域出击,并成立了军品维修分线,力争做大做强军品主业,为公司后续发展打牢根基。同时以问题为导向,从技术、成本、精益生产、质量四个方面补齐企业短板,加快培育经济增长新动能,提升企业核心竞争力,并持续开展提质增效,大力推进创新管理,实施薪酬改革,强化绩效考核管理,激发内生动力。

围绕公司上半年经营目标任务,公司各系统齐上阵,有效提供生产协调、技术支撑、质量保障。技术中心面对繁重科研任务,开展新品研制大会战,研制团队高效协作,集智攻坚,将任务节点拉条挂账,细化分解,倒排进度,明确责任,加强专项考核,每周汇报工作进展;质量管理部构建以严为核心的质量氛围,修订出台了《质量奖惩控制程序》,设立了质量管理红黄线标准,并积极开展质量管理提升活动,进一步提升广大员工的质量意识;生产系统以优化管理流程入手,强化生产指标的科学制定,把任务层层分解到班组和个人,确保每项工作都有专人负责,并加大计划考核,进一步提升外协管控能力;经营计划市场部以各部门KPI业绩为主要依据,通过月考核、月度季度分析、任务过程跟踪推进计划落实,加强对经营全过程的把控,及时发现经营难点与风险点;公司党委进一步强化党建和思想政治工作,重点围绕科研生产经营管理短板,以党支部为单位开展效能监察,同时公司工会组织开展专项劳动竞赛、团委组织开展拜师学技、罗阳青年突击队,围绕中心,服务大局,共同助力生产经营任务。

电源多措并举 完成上半年经营任务

今年上半年,航空工业电源广大干部职工聚焦主业发展,强化责任担当,全力提升运营质量,确保产品交付进度,各项工作稳步推进。1~6月,公司实现营业收入7.5亿元,全面完成了航空工业机电系统下达的各项经营任务指标,实现了时间过半、任务过半的目标。

2017年,电源确立了突出强军首责,加强科研管理,狠抓质量工作,深入推进瘦身健体、提质增效专项工作等七大重点工作任务目标。各单位、部门积极对标任务目标,直面挑战,稳步推进各项工作。AOS生产计划管控项目推广初见成效,完成了公司现行计划管理体系流程梳理,实现了生产管理过程闭环管理,绩效考核激励更加有效;通过多次召开质量分析会,识别和梳理研发、生产工作流程,直面问题和挑战,确保各项工作取得实效;坚持召开月度科研生产例会,分解每月工作计划,梳理瓶颈问题,采取应对措施;积极推进信息化建设,改善了公司以前面临的生产信息掌握不及时、库存信息不了解等问题,生产运行效率大幅提高。

公司领导多次深入现场协调解决科研生产问题,合理调配设备、人力资源,调动职工积极性,全力以赴完成上半年生产任务。各基层单位合理安排生产,主动创新工作,加强管理创新,通过组织劳动竞赛、党员项目工程等形式,攻坚克难,力保交付,形成了公司上下齐心协力促发展的良好氛围。公司党委落实全面从严治党,深入推进两学一做学习教育常态化制度化专项工作,切实以企业改革发展成果检验学习教育成效。

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